在快速整合的技术行业中，有时大型制造商处于不利地位，例如Cisco System和Ericsson，它们分别是有线网络和蜂窝网络基础设施设备的最大供应商。两家公司的规模是如此之大，以至于主管当局很难批准他们可能希望通过合并建立的市场巨头。
因此，他们宣布了一系列战略联盟计划，以转售彼此的产品和服务。并致力于建立更紧密的专利许可协议。
诺基亚和阿尔卡特朗讯在4月宣布合并超过160亿美元（参考阅读）以建立一家年收入达280亿美元的公司，超过华为，这是一个明智的举动。 ；该公司目前排名世界第二大网络设备制造商，但在很长一段时间内仍落后于爱立信。
这些网络设备公司的客户基础已经开始模糊。数据中心负责人是Google，该公司致力于成为光纤和无线服务的提供商。
大型网络运营商正在建设大型数据中心，并尝试提供Internet。击败世界各地的Google和Facebook的道路服务，这些道路正将它们变成愚蠢的广告服务管道。
对于那些公司，找到能够提供所需的所有系统并且在系统出现问题时可以压脖子的供应商是合理的。诺基亚/阿尔卡特-朗讯的合并正在稳步朝着这一目标迈进。
但是对于思科/爱立信而言，集成之路更长，而且坎bump。如果思科和爱立信合并，我猜中国政府当局将是最反对的。
中国的华为和中兴通讯是最成功的本地技术公司，这种合并将面临最大的风险。根据思科和爱立信的声明，两家公司之间的战略联盟有望在2018年为它们各自带来超过10亿美元的收入（请参阅阅读）；据路透社报道，爱立信特别需要增长动力。
据报道，该公司今年迄今为止的销售业绩已下降了7％，过去三年的业绩持平。所谓的“融合与疯狂”，就是指“融合与疯狂”。
今年席卷高科技行业的产品主要集中在降低这个成熟市场的成本上，但很少用于提高绩效。仅在半导体行业，今年迄今至少已看到18宗合并案例，总价值超过1亿美元；而到了2006年，这一数字已上升到1亿美元。
在数据中心领域，戴尔（Dell）10月份出价670亿美元收购EMC，目的是让其服务器和交换机业务与EMC的存储系统结合（参考阅读）。思科和爱立信很高兴有机会减少并行工作，但如果不合并，似乎不太可能实现。
例如，思科已经进入数据中心领域，成为重要的服务器供应商，而爱立信今年也将有所发展。早前宣布了类似的策略。
因此，战略联盟是思科和爱立信的第二选择。如果两家公司表示要合并，那么各国主管部门将改变立场。
对于这两家公司的员工来说，这也是一个不错的选择，因为他们不会面对可能因企业合并和合并而导致的裁员危机。那我们应该把重点放在中国上，看看华为和中兴也说他们想合并吗？。