目前，无论是在产能还是在市场上，中国已经是全球LED显示器的领导者。
进入2021年，随着企业竞争和产品竞争变得越来越激烈，提高产能，提高产品附加值，提高产品利润率和增强企业竞争力已成为整个LED显示器行业的紧迫问题。
同时，产业链的整合已成为制约新时期中国LED显示屏健康发展的重中之重。
从点竞争到链式竞争众所周知，LED显示屏行业被切分为多个环节，例如原材料，芯片，封装，PCB等。
绝大多数公司只参与一个环节，而很少一家公司将全球化看法。
整个行业的现状和未来导致了一个LED显示屏公司数量众多，分布广泛，品牌规模较小的行业格局，这使得整个行业在抵御国际竞争风险方面处于弱势。
在日益复杂的竞争格局下，全球LED显示屏产业的发展趋势已从企业之间的简单点型竞争，转变为产业链与产业链之间，价值链与价值之间的连锁关系。
链。
甚至在线比赛。
同时，随着行业的发展和发展，LED屏幕公司已经建立起了“产业链实力”。
用于上游供应链，中游包装链和下游渠道零售商，物流和仓储，售后服务以及其他已成为公司的功能。
比赛和比赛。
新的“分水岭”。
为了在未来的激烈竞争中取得领先，一些热衷的公司已开始将其转型重点放在优化工业价值链上。
尤其是在疫情爆发后，在如此动荡的全球经济和市场环境中，一些大型LED显示器公司可以逆势而实现增长，从而使更多的同行看到了产业链和供应链的巨大作用。
流行病促进了产业链中的竞争。
到2020年，直到今天，突发的流行病仍在继续。
无论是上游原材料和核心部件的供应，中游的大规模制造能力，还是下游的营销服务以及物流和仓储保证，都将直接影响到许多LED屏幕公司的市场竞争力，以及实现年度销售目标和任务。
例如，许多LED显示器公司在今年第三季度市场突然爆发后，就由于原材料供应链不足而导致原材料供应不足，甚至造成了商品短缺。
通过拉动头发来移动整个身体。
随着2021年LED显示器行业进入巨头竞争，寡头统治新渠道，多品牌，全类别和智能已成为核心竞争力，其背后是整个行业的话语权和发言权链。
整合实力。
那么，当前的行业整合情况如何？就行业现状而言，根据公司自身发展状况，战略定位或市场策略的差异，LED屏幕公司在产业链整合中大约有三种模式：第一，产业链的纵向扩展：联合高质量的原材料供应，包装和渠道这也是业内最普遍的模式；第二，产业链的横向扩展：扩展生产线，或开发标准产品，增强产品适应性，并采用品牌经营模式；第三，相关产业的多元化和扩张，跨境圈地，如雷亚德走文化产业之路。
另外，还有一些自我创新的方法，这里不再赘述。
简而言之，对于LED屏幕公司而言，当前和未来的商业竞争不仅在于创新和制造能力，还在于为未来整合产业链的能力。
无论是上游供应链，中游制造系统，还是下游零售服务，物流和分销，都不是必不可少的，否则很容易在这一轮竞争中落伍。
原标题：[Abison标题]来自“点”转向“连锁”，LED显示行业的竞争格局已经改变！文章来源：[微信公众号：LED显示频道]欢迎大家关注！请指出转载文章的来源。
