目前，市绿化市容局和各区县已经建立了生活垃圾处理信息系统，但各系统之间没有联系，相对分散，不在统一框架内。
系统。
每个系统仅关注生活垃圾物流中的某个链接或某个区域，而不管理整个城市的生活垃圾处理过程。
已经收集了相关的物流数据，但没有完全涵盖，并且不能实时反映这些数据。
与物流有关的数据包括重量，路线等。
由于生活垃圾的运输路线相对固定，因此生活垃圾称量数据是在生活垃圾物流管理中需要掌握的重要数据。
目前，上海已安装了36个计量点，其中21个计量点已安装在城市固体废物称重系统中，而15个计量点已由区县自行安装。
36个计量点，包括13个处置点，8个码头和15个转运站。
目前，生活垃圾称量数据每隔一天提交一次，而不是实时提交。
业务流程分析和优化计划现有业务流程现有业务流程包括信息流，资金流和物流三大流程。
整个业务流程包括市绿化与市容局，区绿化与市容局，环卫运营公司，称重运营公司，中转站运营公司以及处置点等对象。
信息系统建成后要实现的新业务流程信息系统建成后，在原有基础上增加了两个关键节点，即结算中心和监控指挥中心，以改变资金流向的业务流程。
后勤。
结算中心整合了先前分散的资金管理，并由结算中心统一分配，从而有效地改善了先前资金流动过程的弊端。
监控指挥中心将统一调度城市生活垃圾的处理，通过监控指挥中心统一原来分散的资源，合理分配和利用，优化原有业务流程。
应用系统该应用系统包括一个指挥中心和六个功能模块：动态物流余额管理，转移和处置过程管理，调度模型和动态成本分析，统计分析和辅助决策，费用结算管理以及物流转移车辆过程监控。
